原標題：短視頻大戰(zhàn)的真假創(chuàng)業(yè)門檻

　　短視頻戰(zhàn)場激戰(zhàn)正酣，騰訊、百度、微博盡皆入場，讓這條賽道上的人員、流量、資金開始高速飆車，也讓行業(yè)呈現(xiàn)了有趣且值得深思的一幕：扮演圍剿角色的巨頭，多數(shù)在模仿抖音，卻極少進攻快手。

　　表面看，巨頭們跟進誰，誰的模式就更領先。但從另一個角度來看，可能也意味著哪種模式的壁壘低，就容易被資源、資本碾壓。

　　創(chuàng)業(yè)者面臨巨頭圍剿是互聯(lián)網(wǎng)長談長新的話題，但支撐創(chuàng)業(yè)者渡過危機的方法論只有一個：門檻夠不夠高。

　　短視頻大戰(zhàn)，給創(chuàng)業(yè)者提供了一個視角重新認識抖音和快手。前者或許沒有看上去那么強大，甚至比任何時候都充滿恐懼；而后者作為一個完全不同的物種，生命力與價值很可能被低估了。

　　速度是創(chuàng)業(yè)的重要指標，后來者往往傾向于押注能夠快速突破的模式，它已被驗證可以快速崛起，抖音就是通往短視頻戰(zhàn)場的這條捷徑，一年多時間收割1.5億日活，主要靠四點：大量簽約網(wǎng)紅，熱啟動，強運營；本質是內容化產(chǎn)品，重視頭部，打造爆款，追求傳播聲量；母體輸血，與頭條共享產(chǎn)品、技術和商業(yè)化團隊；流量購買，不惜血本。

　　這也意味著中心化思維的抖音模式?jīng)]有太強的壁壘和護城河，網(wǎng)紅、流量、補貼、產(chǎn)品導流都是巨頭擅長的領域，并且具備短期突擊和長期作戰(zhàn)的雙重能力。

　　相比而言，一度低調得有些過分的快手走了另一條道路：不推頭部，重視腰部、底部，聚焦普通人；用戶下沉，獲得二三線城市優(yōu)勢；人工智能算法，強調社區(qū)社群關系。

　　因此，快手的普惠理念并不適合巨頭跟進，產(chǎn)品要在普通人之間建立信任和社交鏈條需要足夠時間，無法快速獲得市場優(yōu)勢。

　　尤其是關于用戶下沉和社群社區(qū)的話題，過去數(shù)年一直考驗互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者們，但能夠做好的佼佼者不多。用戶下沉幫助拼多多、快手獲得競爭優(yōu)勢，是京東、阿里羨慕的；社群社區(qū)運營也只有陌陌、快手等為數(shù)不多的企業(yè)能在騰訊口中“奪食”。

　　實際上，短視頻競爭，中心化對比去中心化，各有優(yōu)劣。一方面，抖音追上了時間差，快手夯實了競爭基礎；另一方面，抖音易被模仿，快手仍存在低質內容。

　　而從長遠來看，巨頭睥睨下的短視頻競爭，無疑將在三個維度展開持久戰(zhàn)：價值觀決定的用戶量級、運營手法維系的用戶活躍度、技術驅動呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力。

　　尤其是在監(jiān)管趨嚴的大背景下，短視頻競爭節(jié)奏開始放緩，巨頭的收割效應將會慢慢展現(xiàn)，誰擁有更穩(wěn)固的用戶群、更牢靠的社群關系鏈以及更順暢的功能迭代，誰就能獲得競爭的議價權。

　　不容忽視的產(chǎn)業(yè)趨勢還表明，短視頻日漸成為主流互聯(lián)網(wǎng)平臺的標配產(chǎn)品。由此出發(fā)，短視頻大戰(zhàn)，不是抖音和快手的二人戰(zhàn)爭，而是抖音和快手誰能在巨頭環(huán)伺下走得更遠。目前看來，快手領先了不止一個身位。