股東強行減持，高管悉數(shù)離職，2018年預計虧損9億，暴風集團已經(jīng)到了生死存亡的關鍵時刻。

　　從視頻平臺轉型大娛樂戰(zhàn)略，淺嘗輒止分崩離析后又轉向互聯(lián)網(wǎng)電視All For TV，戰(zhàn)略搖擺？是盲目追求生態(tài)建設不顧系統(tǒng)性風險？還是只顧著在資本市場割韭菜，而忘了企業(yè)上市的根本？

　　暴風集團在業(yè)務上犯的第一個有實錘的錯誤，乃是在上市之前甩賣了游戲資產(chǎn)。公司2014年披露的IPO招股書，2011年公司向無關聯(lián)第三方北京第三紀信息技術有限公司（下稱“第三紀”）轉讓游戲業(yè)務相關的全部運營資產(chǎn)。協(xié)議顯示，公司將暴風游戲平臺下的網(wǎng)絡游戲運營權、暴風游戲的現(xiàn)有會員賬號以及暴風游戲運營收益權和暴風游戲運營技術平臺等轉讓給第三紀，交易對價358.22萬元。

　　暴風集團上市前后的那幾年，正是游戲公司的黃金時代。接收了暴風集團游戲資產(chǎn)的第三紀，沒幾年就將之轉手，后來依托“歡聚網(wǎng)”開發(fā)并運營了歡聚斗地主、歡聚鋤大地、歡樂寶手游分發(fā)平臺等產(chǎn)品。盡管《凡人修真》《明朝時代》等游戲迭代了好幾次，但已經(jīng)跟它沒什么關系。

　　暴風集團上市后，推出DT大娛樂戰(zhàn)略，其中游戲板塊的重大舉措是，投資天象互動，并斥資3億元聯(lián)手天象互動打造手游發(fā)行平臺。盡管這一合作因其自身原因最終不了了之，但暴風集團在游戲領域的雄心可見一斑。

　　上市之前，暴風集團（當時還叫“暴風科技”）是單一的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。2015年上市后，錯過了移動視頻風口的暴風集團，借著連續(xù)漲停的生猛勢頭，推出DT大娛樂戰(zhàn)略，1年開5次發(fā)布會，推出暴風魔鏡、暴風超體電視，上線暴風秀場，并購稻草熊影業(yè)，建立DT大數(shù)據(jù)中心，孵化暴風云視頻、暴風加油站、暴風私影、云朵TV助手、暴風文化，聯(lián)合海洋音樂構建流量聯(lián)邦，聯(lián)手天象互動打造手游發(fā)行平臺等等。

　　暴風集團在2015年報中對外表示，公司完成了全球DT大娛樂戰(zhàn)略布局的60%。暴風秀場2016年3月上線，目前已經(jīng)關停；2016年7月，并購稻草熊影業(yè)被證監(jiān)會否決；暴風私影因侵犯著作權法被愛奇藝（NASDAQ：IQ）等公司起訴；DT大數(shù)據(jù)中心、暴風加油站、云朵TV助手、暴風文化等項目不了了之；說好的入股海洋音樂和天象互動，最終也未能成行；暴風魔鏡和已經(jīng)更名為暴風統(tǒng)帥的暴風超體電視，因虧損和大量的關聯(lián)應收賬款，成為上市公司業(yè)績的拖累。

　　不到兩年時間，暴風集團的“聯(lián)邦生態(tài)版圖”分崩離析，DT大娛樂戰(zhàn)略宣告失敗。2018年，暴風集團將DT大娛樂戰(zhàn)略中的分支互聯(lián)網(wǎng)電視單獨拎出來，推出All For TV戰(zhàn)略，并計劃在2019年將這塊業(yè)務完全置入上市公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視盈利無望，整體注入上市公司已不太可能。暴風智能科技不僅成為上市公司的累贅，還拖累了一眾合作方——其中最大的一家合作方，因為關聯(lián)應收賬款太高，不得不剝離與之合作的子公司，以改善業(yè)績基本面。

　　暴風亂局的另一個根源，乃是暴風系旗下公司互相拖累。暴風系中，暴風魔鏡、暴風電視、暴風體育等項目獨立運營，上市公司持有少部分股權，暴風私影等項目甚至在上市公司體系之外。

　　2017年，暴風集團向關聯(lián)方采購12.52億元，為2016年關聯(lián)方采購的28倍，2017年暴風集團的營業(yè)收入為19.15億元；2018年上半年，公司向關聯(lián)方采購3.83億元，為2017年同期的38倍。2018年底，暴風集團發(fā)布公告，為旗下主營互聯(lián)網(wǎng)電視的暴風智能科技提供不超過1億元的關聯(lián)擔保。