消費升級倏忽在旅游行業(yè)掀起大浪淘沙，而財氣、人氣均不占優(yōu)的不少民營傳統(tǒng)景區(qū)，經(jīng)營逐漸難堪重負(fù)。在國內(nèi)首個5A景區(qū)龍?zhí)洞髰{谷破產(chǎn)重整后，民營景區(qū)的生存狀況持續(xù)受到關(guān)注。9月2日，北京商報記者在國家產(chǎn)權(quán)交易所看到，國家2A景區(qū)玉泉威虎山國家森林公園（以下簡稱“玉泉威虎山”）掛牌出售，起始價為3500萬元。對于出售原因，該景區(qū)法人劉文憲告訴記者，“民營景區(qū)本就投入巨大、管理不易，希望找個愿意持續(xù)投資的接盤者，讓景區(qū)重拾競爭力”。事實上，在尋找接盤俠的民資景區(qū)中，除了不愿繼續(xù)投入之外，還有更多景區(qū)已進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，經(jīng)營重壓下，引入新買家實屬不得不為。

　　后繼乏力

　　此威虎山非彼威虎山。劉文憲告訴北京商報記者，同樣位于黑龍江，距離自己景區(qū)不算遠(yuǎn)，還有一座威虎山國家森林公園，《智取威虎山》中的英雄楊子榮剿匪故事大都發(fā)生在該公園內(nèi)。而玉泉威虎山則主要得名于山形如虎，威虎山長城也被譽(yù)為“第二八達(dá)嶺”。除了風(fēng)景不同外，國有、民營的差異，也決定了兩個景區(qū)不同的發(fā)展境遇。

　　掛牌資料顯示，玉泉威虎山景區(qū)屬于一年四季皆益進(jìn)行旅游活動，主要游覽項目有游園、爬山、攀崖、探洞、登長城、野戰(zhàn)對抗、滑雪、滑冰等。在此次出售的資產(chǎn)中，就包含600畝景區(qū)林地、24000平方米威虎峰中級滑雪場、12000平方米鷹爪峰初級雪場、10000平方米青少年初級滑雪場、6000平方米雪橇場，以及野地對抗槍戰(zhàn)場、射獵場1000平方米、水上樂園等11項資產(chǎn)�！拔铱�70歲了，玉泉威虎山也沒有人能繼承，所以想要轉(zhuǎn)手，景區(qū)經(jīng)營狀況雖不算太好，但也沒虧損，只是每年幾十萬元的利潤，支撐不了持續(xù)改進(jìn)、提升的支出，故希望有人能接手�！眲⑽膽椪f。

　　據(jù)介紹，為適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展需要，玉泉威虎山在1995年按照規(guī)劃，由阿城鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行整體開發(fā)，是最早實現(xiàn)民營的一批景區(qū)，隨后在改制過程中幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，現(xiàn)全部股權(quán)均歸劉文憲所有。頗出人意料的是，對于有部分網(wǎng)友在點評網(wǎng)站上評論，“景區(qū)設(shè)施老舊”、“管理松散”、“廁所不太干凈”等問題，劉文憲并沒有否認(rèn)，只是有些無奈地解釋：“自己沒有太多精力去經(jīng)營后，近幾年，將景區(qū)外包給一家公司運營，由于是短期租賃，運營公司不會投錢，所以景區(qū)設(shè)施難免有些老舊�！辈贿^，他也強(qiáng)調(diào)，景區(qū)的資源還是好的，冬夏兩季皆為旺季，只要有資金注入，游樂項目多了，就會引來更多游客，發(fā)展前景并不差。

　　壓力陡增

　　其實，玉泉威虎山景區(qū)的瓶頸，也是民營景區(qū)發(fā)展的縮影。只不過，相比不愿繼續(xù)投入的劉文憲來說，不少民營景區(qū)實控人的處境更加艱難。自2017年7月，洛陽龍?zhí)洞髰{谷成為國內(nèi)首家破產(chǎn)的5A景區(qū)后，似乎推倒了民營景區(qū)破產(chǎn)、停業(yè)的多米諾骨牌。兩年多來，越來越多的“明星”景區(qū)陷入危機(jī)。

　　就在今年6月，作為威海市的一大招牌，大乳山景區(qū)正式宣告破產(chǎn)重整，引來唏噓一片。公開資料顯示，該項目于2005年正式開建，當(dāng)初計劃投資30億元，景區(qū)規(guī)劃總面積60平方公里，規(guī)劃乳山灣旅游風(fēng)情鎮(zhèn)、母愛文化片區(qū)、海洋公園片區(qū)、幸福休閑片區(qū)等五大片區(qū)。但隨后，景區(qū)建設(shè)雖日漸完善，可資金壓力也越來越大。

　　此外，2018年11月，因欠款9354萬元拒不執(zhí)行，4A級原始森林景區(qū)南召寶天曼，登上失信催收名單；2017年12月，經(jīng)歷停業(yè)整頓兩年、被摘牌“4A”后，投資16億元打造而來的重慶龍門陣景區(qū)，申請破產(chǎn)重整等。

　　不難看出，融資越來越難，貸款到期無力償還，已成為壓垮民營景區(qū)的一大因素。有業(yè)內(nèi)專家表示，目前，全國景區(qū)的大趨勢是降價提質(zhì)，而這也在一定程度上抑制了景區(qū)再次走上盲目舉債這條老路，未來民營景區(qū)資金壓力也可能繼續(xù)增加。

　　問題頻發(fā)

　　眼看民營景區(qū)接連倒下，業(yè)內(nèi)分析人士普遍認(rèn)為，究其背后原因，應(yīng)該是內(nèi)憂外患所致。

　　以玉泉威虎山為例，在整體出售前，景區(qū)在對外合作方面并沒有大動作，合理規(guī)避風(fēng)險能力較弱，而這也是民營景區(qū)的一個共性問題。龍?zhí)洞髰{谷的掌門人也曾是一名“辭官不做”的副縣長，用民間借貸撐起了這個規(guī)模龐大的景區(qū)。最終成也蕭何敗也蕭何，當(dāng)掌門人身故后，景區(qū)也瞬間跌下神壇。除此之外，也有不愿具名的景區(qū)經(jīng)營者指出，一些民營中小景區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，不是從市場的實際需求出發(fā)，而是從老板的個人喜好出發(fā)，這種脫離了需求的運營模式，必然得不到消費者的青睞。

　　“其實，民營景區(qū)除了內(nèi)部管理不善或者不愿持續(xù)投入等問題外，隨著外部消費需求的變化，旅游行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，消費者用腳投票，讓不少沒有及時轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)觀光型景區(qū)遇困。”北京第二外國語學(xué)院中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院副教授吳麗云在接受北京商報記者采訪時表示。

　　吳麗云進(jìn)一步分析，旅游市場的“錢途”肯定是光明的，但民資進(jìn)入時一定要謹(jǐn)慎，一方面必須要對新趨勢非常敏銳，才能提供匹配新需求的產(chǎn)品，另一方面必須摒棄賺快錢的想法�！耙酝�通過捆綁房地產(chǎn)等方式，企業(yè)有可能實現(xiàn)資金較快回流，但隨著政策趨緊，旅游行業(yè)賺快錢的時代已經(jīng)過去，接下來進(jìn)入的民資，必須要做好高投入、慢回報的準(zhǔn)備，不斷迎合市場，在管理、服務(wù)上發(fā)力，打持久戰(zhàn)�！�