日前召開(kāi)的全國(guó)科技工作會(huì)議上,科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼公布的一組數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)已建成4298家眾創(chuàng)空間、3255家科技企業(yè)孵化器和400余家企業(yè)加速器,開(kāi)展41個(gè)科技創(chuàng)新孵化鏈條試點(diǎn),形成從產(chǎn)品創(chuàng)意到生產(chǎn)全服務(wù)的生態(tài)體系。2017年,眾創(chuàng)空間、孵化器服務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)近40萬(wàn)家,帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)200萬(wàn)人。
“眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的孵化載體,多一些挺好,但從目前情況來(lái)看,這些眾創(chuàng)空間的運(yùn)營(yíng)效率普遍需要提升!鄙虾X(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)劉志陽(yáng)因新書(shū)《眾創(chuàng)空間:創(chuàng)業(yè)型社會(huì)新群落》在眾創(chuàng)空間朋友圈里火了起來(lái),不少政府主管部門(mén)和眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)者找上門(mén)來(lái),請(qǐng)他出謀劃策。
全國(guó)8個(gè)省份數(shù)十家眾創(chuàng)空間跑下來(lái),他發(fā)現(xiàn),這些眾創(chuàng)空間存在的問(wèn)題都差不多,“變革是少不了的!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策多,但滿(mǎn)意度不高
實(shí)際上,從創(chuàng)業(yè)者對(duì)于眾創(chuàng)空間的滿(mǎn)意度來(lái)看,這場(chǎng)變革就應(yīng)該是“箭在弦上、不得不發(fā)”。劉志陽(yáng)曾受政府相關(guān)部門(mén)的邀請(qǐng),對(duì)全國(guó)雙創(chuàng)示范基地——楊浦區(qū)眾創(chuàng)空間進(jìn)行過(guò)較為細(xì)致的調(diào)研。楊浦的情況某種程度代表著全國(guó)各地“雙創(chuàng)”發(fā)展扶持的較高水平,這里985、211高校云集,雙創(chuàng)氛圍得天獨(dú)厚,僅環(huán)復(fù)旦、同濟(jì)、上財(cái)區(qū)域,就有許多孵化器、加速器和眾創(chuàng)空間。
截至2017年年底,上海楊浦區(qū)眾創(chuàng)空間80家,入駐項(xiàng)目2993個(gè),入駐企業(yè)數(shù)為6640家,孵化項(xiàng)目存活率31.4%,從業(yè)人員365人,主要聚焦在互聯(lián)網(wǎng)、教育、醫(yī)療、智能硬件、金融、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域。然而,即便是在楊浦這個(gè)看似“完美”的雙創(chuàng)溫床,創(chuàng)業(yè)者們對(duì)眾創(chuàng)空間、扶持政策的滿(mǎn)意度仍不算高。
“優(yōu)惠政策很多,但創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)意度卻不高!眲⒅娟(yáng)在對(duì)上述眾創(chuàng)空間政策扶持滿(mǎn)意度調(diào)研中發(fā)現(xiàn),對(duì)政策非常滿(mǎn)意的占22%、比較滿(mǎn)意的占36%、感覺(jué)一般的占24%、感覺(jué)不太滿(mǎn)意的占18%。
進(jìn)一步分析創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)意度的分類(lèi)小項(xiàng),劉志陽(yáng)發(fā)現(xiàn),眾創(chuàng)空間的租金減免和財(cái)稅政策的滿(mǎn)意度最高,分別為56%和54%;但人才政策、金融政策和商務(wù)支持政策的滿(mǎn)意度就很低,分別為25%、35%和26%。
總體來(lái)說(shuō),除了房租便宜、稅收減免,創(chuàng)業(yè)者們關(guān)心的服務(wù)類(lèi)相關(guān)問(wèn)題,成為眾創(chuàng)空間的一大短板,“政策改進(jìn)空間不小!北妱(chuàng)空間的區(qū)域布局,也成為很多創(chuàng)業(yè)者“吐槽”的對(duì)象。有72%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,眾創(chuàng)空間布局不合理。這種情況主要表現(xiàn)在眾創(chuàng)空間布局太過(guò)密集,同一個(gè)區(qū)域多家同類(lèi)型眾創(chuàng)空間進(jìn)駐,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
比如,楊浦區(qū)的長(zhǎng)陽(yáng)路,在已經(jīng)引進(jìn)優(yōu)客工場(chǎng)、啟迪之星、泛遠(yuǎn)孵化器的情況下,又陸續(xù)引入了創(chuàng)客+、中國(guó)電信眾創(chuàng)空間和啟醫(yī)孵化器。大家聚集在一小塊地方創(chuàng)業(yè),并不是不可以,但聚居在一起的眾創(chuàng)空間在人員配備、配套服務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平、產(chǎn)出成果等創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面普遍差異不大。
“布局不合理和服務(wù)同質(zhì)化不僅直接導(dǎo)致了空間之間的競(jìng)爭(zhēng)惡化,也導(dǎo)致了空間企業(yè)整體入駐率偏低!眲⒅娟(yáng)說(shuō)。
政府依賴(lài)度偏高,市場(chǎng)化程度低
工位的空置率,是劉志陽(yáng)調(diào)研眾創(chuàng)空間必看的重要指標(biāo)。他發(fā)現(xiàn),很多號(hào)稱(chēng)很牛、很厲害、很多投資人關(guān)注的眾創(chuàng)空間,都存在工位零散和空置率高的問(wèn)題。
有一家眾創(chuàng)空間,在劉志陽(yáng)第一次前往調(diào)研評(píng)審時(shí),對(duì)方稱(chēng)還有很多創(chuàng)業(yè)者簽約并未入駐。但在第二次、第三次匿名造訪(fǎng)后,劉志陽(yáng)發(fā)現(xiàn),這家眾創(chuàng)空間租給小企業(yè)的大房間已經(jīng)有了70%~80%的入駐率,但大廳里的工位,仍然只有30%左右的入駐率!昂芏嗫臻g里,小房間都租出去了,大堂里的工位卻都成了‘雞肋’。”
在《眾創(chuàng)空間:創(chuàng)業(yè)型社會(huì)新群落》一書(shū)中,劉志陽(yáng)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)走訪(fǎng)調(diào)研后,把眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)模式歸納為六大類(lèi),其中培訓(xùn)輔導(dǎo)型和聯(lián)合辦公型分別占了26%和25%,也是目前最多的類(lèi)型,“主要就是租工位給創(chuàng)業(yè)者,能提供包含融資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等在內(nèi)的綜合生態(tài)體系的,只有8%左右!
早期創(chuàng)業(yè)者往往缺資金、缺知識(shí)交流、缺平臺(tái),但大多數(shù)眾創(chuàng)空間管理者,實(shí)際上并不關(guān)心這些早期創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在需求,這直接導(dǎo)致眾創(chuàng)空間中的“共享工位”成為“雞肋”。少了一大群小型、微型的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,眾創(chuàng)空間被寄予厚望的“對(duì)新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)作用”這一功能也就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)!罢5倪壿嬍,眾創(chuàng)空間扶持小微創(chuàng)業(yè)者,然后到孵化器、加速器,再到科技園區(qū),最后形成產(chǎn)業(yè)集聚!眲⒅娟(yáng)說(shuō),這種問(wèn)題直接導(dǎo)致很多眾創(chuàng)空間成為政府政策的依賴(lài)者,而缺乏市場(chǎng)沖勁,“拿點(diǎn)補(bǔ)貼就算了,看看有啥好的項(xiàng)目,再投資一把!
在上海,一家叫Innospace的眾創(chuàng)空間,就被劉志陽(yáng)看好!斑@家眾創(chuàng)空間與西門(mén)子、微軟等大企業(yè)合作,通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)的方式選拔創(chuàng)業(yè)苗子。這些大企業(yè)在特訓(xùn)營(yíng)中發(fā)布需求,創(chuàng)業(yè)者通過(guò)與大企業(yè)和空間合作,既能很好地將項(xiàng)目與市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)接,也能在空間有效孵化。”空間經(jīng)營(yíng)者結(jié)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)需求,衍生了創(chuàng)業(yè)融資、項(xiàng)目對(duì)接等全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)服務(wù)。這樣就有源源不斷的小項(xiàng)目產(chǎn)生,所以初創(chuàng)企業(yè)也就一點(diǎn)一點(diǎn)培育起來(lái),空間的工位出租也就應(yīng)接不暇。在劉志陽(yáng)看來(lái),這是他見(jiàn)過(guò)的極少的工位“基本全滿(mǎn)”的眾創(chuàng)空間,也是全國(guó)為數(shù)較少的“綜合生態(tài)體系”空間,“自建生態(tài)體系應(yīng)是眾創(chuàng)空間未來(lái)的出路之一!
創(chuàng)業(yè)型社會(huì)更需要“小而美”的社會(huì)民生項(xiàng)目
更為尷尬的是,不少眾創(chuàng)空間的經(jīng)營(yíng)者本身就極不專(zhuān)業(yè),“沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),也不懂運(yùn)營(yíng)和管理,純粹就是租租場(chǎng)子。”
《眾創(chuàng)空間:創(chuàng)業(yè)型社會(huì)新群落》一書(shū)在研究了美國(guó)的YC、Techstars、Ufrate、Rocket Internet和以色列Technion等創(chuàng)客空間后發(fā)現(xiàn),由創(chuàng)業(yè)者或是資深天使投資人運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)客空間,其市場(chǎng)化程度和盈利能力等要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他主體經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)客空間。
但問(wèn)題是,我國(guó)創(chuàng)客空間大多由并不專(zhuān)業(yè)的人士在運(yùn)營(yíng)。中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者隨劉志陽(yáng)一同來(lái)到上海某個(gè)街道辦的創(chuàng)客空間。在這里看到,這個(gè)地段優(yōu)異、由多棟小樓組成的空間,完全由一名物業(yè)經(jīng)理來(lái)進(jìn)行管理。物業(yè)經(jīng)理的工作是把房產(chǎn)租出去,并且每天來(lái)開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén),管理好這幾棟樓。一層樓,就是一家中大型公司,甚至還有國(guó)企的下級(jí)單位進(jìn)駐。
這樣的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)市眾創(chuàng)空間,在全國(guó)各地不勝枚數(shù),劉志陽(yáng)說(shuō),“區(qū)縣開(kāi)辦的眾創(chuàng)空間,往往不具備基本的創(chuàng)業(yè)服務(wù)條件,不管是融資或是人才招募都存在很多創(chuàng)業(yè)服務(wù)短板!眲⒅娟(yáng)贊成有條件的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)市由政府部門(mén)牽頭搞眾創(chuàng)空間,但要“因地制宜”。
“周邊有大學(xué)的街道,可以試試那些高大上的高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;以居民區(qū)為主的街道,可以試試與社會(huì)民生相關(guān)的項(xiàng)目,比如養(yǎng)老、教育、快修、健身等領(lǐng)域的項(xiàng)目。”“社會(huì)民生領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,目前仍然是一片藍(lán)海。這片藍(lán)海的承載落地區(qū)域,就在基層社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)!眲⒅娟(yáng)不止一次地在各種由基層政府舉辦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上“力挺”那些“小而美”的社會(huì)民生項(xiàng)目,比如幫家長(zhǎng)接送孩子的公司、給老年人送餐的公司、輔導(dǎo)社區(qū)老人科學(xué)鍛煉的公司等!昂芏嘟值、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都喜歡瞄著高大上的項(xiàng)目,殊不知這些小小的為老百姓服務(wù)的社會(huì)民生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,才能真正提升老百姓的實(shí)際幸福感。高大上的項(xiàng)目,街道往往承載不了!
劉志陽(yáng)認(rèn)為,“理想中的創(chuàng)業(yè)型社會(huì),應(yīng)該既有高大上的科技創(chuàng)新型企業(yè),也有大量‘小而美’的社會(huì)民生企業(yè)。解決發(fā)展不平衡不充分的社會(huì)問(wèn)題,既是當(dāng)前社會(huì)的主要矛盾,更是新時(shí)代最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。眾創(chuàng)空間本質(zhì)上就是要提供早期的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。只有那些提供專(zhuān)業(yè)化和差異化服務(wù)的眾創(chuàng)空間,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去!