GE能源集團 可再生能源中國區(qū)總經理劉宏

　　劉宏：首先感謝主席和主辦方有這樣一個機會讓我們跟大家交流。這對我們來說也是難得的學習機會。通用電氣公司在2002年進入中國風電市場以后，我們非常榮幸地見證了中國風電市場的發(fā)展，而且也跟隨中國市場一起成長。這個行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在村史有一些挑戰(zhàn)或者是問題。我想簡單談一下這些挑戰(zhàn)以及我們公司的應對辦法。首先是關于接入的問題。因為風機安裝以后必須接入電網。一方面我們希望國家加大對電網接入基礎設施的投入。從設備供應上的角度來說，也要不斷提高風機適應電網接入的能力。GE在這方面投入的比較早。GE除了生產發(fā)電設備以外，還提供整體的電力系統(tǒng)解決方案，包括配電、傳輸和控制。我們從02年進入風電行業(yè)以后就開始研究，比如這個行業(yè)要求的GNR穿越，包括無功率控制，這些我們在02年、03年就在做。我們希望跟國內的合作伙伴繼續(xù)交流合作。

　　第二點是關于可靠性問題。風機的安裝接入還不是最終目標，最終目標是風機可以發(fā)電。GE在這方面做了很大投入。我們在風電行業(yè)的投入不僅僅是在風機設備的投入，GE投入了相當多的資金來提高集群的可利用率。在一般行業(yè)都說要提高可利用率，GE把它具體到要提高每提風機每一周由于自身原因出現(xiàn)的故障次數(shù)，以及每次鼓掌以后多長時間可以響應，進行排故。去年年底我們在總部進行了慶祝，GE全球裝機已經達到14000臺，在美國的風機每周的故障次數(shù)降低到1次以下。我們把可靠性也放在了非常重要的一部分。

　　第三點，昨天我也聽到賀秘書長談到自主創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。通用電氣公司在02年進入中國以后就在上海成立了研發(fā)中心，現(xiàn)在擁有近百人的與風能有關的團隊進行研究。他們不只是提供項目支持，更多的是參與風機的技術研究。我們的最終目標是希望有一天我們的風機是中國設計、中國制造。

（責任編輯：施曉娟）