蘇司蘭能源(天津)有限公司首席執(zhí)行官Larry Alberts

　　Larry Alberts：謝謝主席先生。鑒于這些專家的能力，我們都需要從不同的角度來說問題。我首先要回應(yīng)一下剛才各位杰出的同仁提出的市場(chǎng)發(fā)展以及對(duì)于可再生行業(yè)適用的政策情況。

　　我覺得在中國，不僅僅是市場(chǎng)有了發(fā)展，而且供應(yīng)基礎(chǔ)也取得了長足進(jìn)展。這就證明了中國的行業(yè)政策和能源政策都是行之有效的。我從幾個(gè)角度談?wù)勎覀冏鳛樯a(chǎn)廠商的看法。首先，對(duì)于我們來說，中國絕對(duì)是一個(gè)關(guān)鍵因素。中國增長的速度非常驚人，而且中國的市場(chǎng)非常龐大。所以，如果我們不能在中國獲得成功，就無法在全球獲得成功。中國是全世界最重要的市場(chǎng)。中國現(xiàn)在是這樣，未來還會(huì)是這樣。這里面也有很多挑戰(zhàn)。我們很高興地看到有一系列的機(jī)會(huì)可以抓住。有了這些機(jī)會(huì)，我們就可以更好地在未來的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮我們的作用。

　　鑒于剛才Jens提到的價(jià)格和資本成本問題，我同意這點(diǎn)，這是現(xiàn)實(shí)。有的時(shí)候我們太過簡(jiǎn)單化了，我們覺得在這個(gè)市場(chǎng)上的成功，說起來也容易，首先要進(jìn)行投資。然后就是開發(fā)獲得技術(shù)。然后進(jìn)行升級(jí)換代，以便能夠推動(dòng)單位成本的下降。與此同時(shí)，還可以維持產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。我們?cè)谶@個(gè)行當(dāng)中開展工作，如果我們有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，而且國內(nèi)市場(chǎng)很快就會(huì)成為全世界最大的市場(chǎng)。我們知道中國的國內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)是給本土企業(yè)提供了主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谥袊袌?chǎng)占有50%的份額，在印度也是如此。以后很難有這樣的份額。很多市場(chǎng)不會(huì)像中國這樣快速發(fā)展。對(duì)于我們來說能夠在中國市場(chǎng)占據(jù)一席之地是非常重要的。在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地也非常重要。如果我們沒有中國市場(chǎng)，就不能夠獲得全球市場(chǎng)的成功。要贏得我們?cè)谥袊氖袌?chǎng)份額，必須找到相關(guān)的方式。同時(shí)，要參加50兆瓦項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)我們來說這是很大的挑戰(zhàn)，我們要全力以赴。謝謝。

（責(zé)任編輯：施曉娟）