最近，一份《“樹上掛票”使用指南》登上熱搜。事情是這樣的：2025湖南省足球聯(lián)賽（“湘超”）第二輪，永州隊(duì)首個(gè)主場(chǎng)對(duì)陣湘潭隊(duì)的比賽，因看臺(tái)票已賣光，永州市足協(xié)向球迷推出了“樹上掛票”，并發(fā)布《“樹上掛票”使用指南》。

消息一出，引發(fā)熱議。有人說，“樹上觀賽視野一定很好”。也有人說，“保障球迷安全才是重點(diǎn)”。當(dāng)?shù)刈銋f(xié)回應(yīng)此為“網(wǎng)絡(luò)?！保驁?chǎng)地承接量有限，無法滿足更多球迷觀賽需求，導(dǎo)致很多人爬樹觀賽，這才順勢(shì)發(fā)布了這份指南，目的是以幽默的方式提醒球迷注意觀賽秩序和安全。“湘超”這份調(diào)侃版指南，既是群眾體育賽事如火如荼的生動(dòng)縮影，也體現(xiàn)出城市體育運(yùn)動(dòng)空間與人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育運(yùn)動(dòng)需求之間的矛盾。

繼今夏“蘇超”火爆出圈之后，地方“超”字號(hào)足球聯(lián)賽接踵而來，“川超”“湘超”“贛超”，多個(gè)省份推出了融合本土特色的業(yè)余足球聯(lián)賽，熱度一浪高過一浪。面對(duì)激增的觀賽需求，首先擺在組織者面前的就是場(chǎng)地資源難題。一些城市通過以賽促建的模式作出了有益的探索，將體育場(chǎng)館與城市更新、鄉(xiāng)村振興、老舊小區(qū)改造等結(jié)合起來。比如，為迎接“湘超”聯(lián)賽，永州市對(duì)年久失修的主體育場(chǎng)進(jìn)行全方位升級(jí)改造。改造后的體育場(chǎng)不僅可以保證賽時(shí)接住流量，又可以在賽后惠及群眾。

場(chǎng)館建起來只是完成了“上半篇文章”，如何讓寶貴的公共資源“活”起來、“火”起來、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，是更具挑戰(zhàn)的“下半篇文章”。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是一道世界性難題。前期建設(shè)投入大、日常維護(hù)成本高、使用效率不足等問題，常常導(dǎo)致一些場(chǎng)館“建得起、養(yǎng)不起”，甚至在盛會(huì)過后陷入“沉睡”，造成資源閑置與浪費(fèi)。這種現(xiàn)象提示我們，必須扭轉(zhuǎn)重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)思維。

精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求是運(yùn)營(yíng)核心。場(chǎng)館不能是“孤芳自賞”的建筑標(biāo)本，而應(yīng)成為服務(wù)全民健身、承接賽事活動(dòng)、促進(jìn)體育消費(fèi)的活力中心。運(yùn)營(yíng)方需深入調(diào)研市民需要什么樣的體育服務(wù)，積極引入群眾喜聞樂見的賽事、培訓(xùn)和文化活動(dòng)，變“被動(dòng)等待”為“主動(dòng)吸引”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

多元運(yùn)營(yíng)模式是活力源泉。要敢于打破單一的管理模式，鼓勵(lì)通過委托管理、合作經(jīng)營(yíng)、組建專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司等方式，引入有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)力量和主體參與運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等智能化技術(shù)，提升場(chǎng)館預(yù)約、客流監(jiān)控、能耗管理的精細(xì)化水平，降本增效。支持“場(chǎng)館+”融合發(fā)展，結(jié)合商業(yè)、會(huì)展、旅游、休閑等多種業(yè)態(tài)，打造體育服務(wù)綜合體，拓寬收入渠道，增強(qiáng)自身“造血”功能。

體育場(chǎng)館是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要載體，破解場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，讓“賽時(shí)熱”延伸到“平時(shí)火”，才能讓體育場(chǎng)館充分釋放價(jià)值，為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能，也讓更多民眾共享體育發(fā)展的紅利。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）